De los Procesos del Negocio a los Casos de Uso (UML)

En este trabajo se presenta una estrategia para obtener de modo sistemático
el modelo de casos de uso y el modelo conceptual, a partir del modelado
del negocio basado en diagramas de actividades UML. Después de determinar
los procesos del negocio de la organización bajo estudio, y de describir
sus flujos de trabajo mediante diagramas de actividad, los casos de uso son
identificados y estructurados a partir de las actividades de cada proceso, mientras
que los conceptos que aparecen en el modelo conceptual se obtienen a partir
de los datos que fluyen entre las actividades. Además, las reglas del negocio
son identificadas e incluidas en un glosario, como parte de la especificación de
datos y actividades. Un aspecto destacable de nuestra propuesta es el hecho de
que el modelado conceptual y el de casos de uso se realiza en paralelo, haciendo
más fácil la identificación y especificación de casos de uso adecuados. Tanto
el modelado de casos de uso como el modelado conceptual forman parte de la
fase de análisis de requisitos de un modelo de proceso completo en cuya definición
estamos trabajando. Este proceso está siendo experimentando en un organismo
de tamaño medio de la Administración Autonómica.